Conferência-Primeiro Dia: Terça-feira, 22 de fevereiro de 2011

8:00 Recepção E Entrega Da Documentação

Início 8:30 | Término10:30 Workshop A: Desenvolvendo Ações Para Superar Os Desafios E Vencer As Resistências No Processo De Mudança No Chão De Fabrica

10:30 Networking Coffee Ee Break

10:50 Abertura Do 1° Dia Da Conferência Pelo Presidente De Mesa

Palestra De Abertura

11:00 Como E Porque Se Processa Uma Mudança Dentro Da Organização Buscando Alcançar Vantagem Competitiva No Mercado

A mudança de uma organização, a gestão correta das mudanças é um processo eficaz quando obtém recursos importantes como comunicação transparente e desenvolvimento da liderança. Nesta palestra teremos uma visão teórica e completa de todos os processos aplicados na gestão das mudanças dentro de uma organização.

  • Quando as mudanças são necessárias e porque
  • Etapas da Gestão da Mudança
  • Como lidar com a resistência do chão de fabrica

Gilmar Andrade
Professor e coordenador dos cursos de MBA Empresarial em Planejamento e Gestão de Negócios, Liderança e Gestão Organizacional, Gestão Estratégica de Projetos, Gestão de Empresas de Alimentação e Especialização em Gestão de Tecnologia da Informação e Business Inteligence da UP. Conselheiro e Diretor de Eventos do Conselho Regional de Administração do Paraná, consultor de empresas na área de Mudança Organizacional e Sistemas da Qualidade.

11:50 Desenvolvendo Iniciativas Dedicadas à área Operacional Para Lidar Com O Processo De Mudança

A Saint Gobain desenvolveu um programa fortemente embasado na integração de sistemas e áreas com o objetivo de maior envolvimento e conhecimento especifico sobre os processos da operação da área produtiva. Nesta palestra iremos abordar como a empresa desenvolveu e vem implementando o projeto que visa simplificar a utilização de documentos e formulários, a transferência de conhecimentos e estabelecendo uma sistemática de capacitação para o chão de fábrica.

  • Iniciativas para promover o engajamento das áreas para com a mudança cultural na implementação de uma nova metodologia
  • A importância da integração e sinergia entre as áreas e envolvimento do chão de fábrica desde o início da implantação do programa
  • Ações para que os colaboradores vivam as mudanças
  • Avaliação por Competências

Cinthia Escudero
Coord. Seleção, Treinamento e Comunicação
SAINT GOBAIN

Evelyn Carneiro
Analista de Recursos Humanos PL
SAINT GOBAIN

12:40 Almoço

14:00 A Importância Das Equipes Auto-Gerenciáveis Para A Implementação Da Metodologia Lean Garantindo O Sucesso Do Programa

Nesta nova forma de Gestão os funcionários são estimulados e encorajados a sugerir idéias, implementar melhorias e atuar com mais autonomia para a execução das atividades. Diante deste novo contexto iremos abordar como as equipes Auto- Gerenciáveis ajudam na implementação e sustentabilidade da metodologia Lean.

  • Processo da mudança cultural
  • Definição de responsabilidade de cada profissional dentro da equipe
  • Definição de metas
  • Dificuldades superadas

Sílvia Maria Ribeiro Gomes
Gerente de Produtividade - Master Black Belt
AMSTEDMAXION

Mariana Teixeira Nogueira da Silva
Supervisora de Recursos Humanos
AMSTEDMAXION

14:50 Envolvendo As áreas Operacionais E Administrativas Com O Apoio De Recursos Humanos Para A Implementação De Uma Nova Metodologia

Iremos abordar a metodologia de envolvimento da força de trabalho, desenvolvida na implantação do Programa 5S na Sabesp e como foi o processo de envolvimento de 100% das áreas administrativas e operacionais, com o apoio estratégico da área de Recursos Humanos além de abordar como foi a extensão do programa para as empresas prestadoras de serviços.

  • Envolvimento e disseminação estratégica – mudança organizacional
  • Fortalecimento do relacionamento corporativo
  • Geração de idéias, interatividade com os colaboradores para redução de despesas
  • Monitoramento e controle do processo
  • Aplicação do Programa 5S no relacionamento e desenvolvimento do fornecedor

David Scapin
Analista de Gestão - Recursos Humanos
SABESP - UNIDADE DE NEGÓCIO LESTE

Cilene Cristina Soares
Analista de Gestão – Departamento de Serviços
SABESP - UNIDADE DE NEGÓCIO LESTE

15:40 Networking Coffee Break

16:10 Mantendo O Envolvimento Da área Operacional Na Melhoria De Processos Com Uma Comunicação Clara E Objetiva

Nesta palestra, iremos relatar como empresa dá continuidade ao projeto de manter o envolvimento dos colaboradores e principalmente como a comunicação é utilizada neste processo de sustentabilidade do programa.

  • Como manter a equipe e os stakeholders envolvidos
  • Os guardiões dos processos
  • Comprometimento como fator chave no processo
  • Sustentabilidade do programa através da comunicação

Alexandre Dantas
WCM, Segurança e Meio Ambiente
CNH - PLANTA CURITIBA

17:00 Encerramento Do 1º Dia De Conferência