Björn H. Friedrich

Head of IT Department Operations RheinEnergie

Björn H. Friedrich führt seit 2017 die Abteilung Operations & Service Integration bei der RheinEnergie AG in Köln. Seine Karriere begann nach einer Ausbildung im Telekommunikationsumfeld und einem Studium im Bereich Technische Informatik. Er hat umfassende Erfahrung in verschiedenen IT-Positionen gesammelt.

Seine aktuelle Führungsrolle konzentriert sich auf die umfassende Transformation der Operations hin zu einer Ende-zu-Ende-Verantwortung über vielfältige IT-Leistungsketten mithilfe von Service Integration and Management (SIAM). Sein Schwerpunkt liegt auf einer voranschreitenden Cloudifizierung, geleitet durch ein auf Stärken basierendes Führungsmodell. Herr Friedrich hat wesentlich zur Implementierung von SIAM-Strukturen beigetragen und einen Rahmen für die ganzheitliche Cloudifizierung im Unternehmen geschaffen.

Seine Expertise liegt in der Integration diverser IT-Leistungsketten, insbesondere in der konvergenz von Pre Cloud Enterprise Umgebungen und einer umfassenden Cloud-Integration. Friedrich hat Anerkennung im IT-Bereich erlangt, insbesondere durch die erfolgreiche Implementierung von SIAM und die schrittweise Etablierung der Cloud-Technologie auf Grundlage eines Führungsansatzes, der die individuellen Stärken betont.

2. Kongresstag

12:40 PM Transformationsansatz für die Cloudifizierung

Transformationsansatz für die Cloudifizierung

-       Transformation von monolithischer zu Multi-Cloud

-       Cloudifizierung für die ganze Organisation – mehr als nur IT und Operations

-       Change Management, Cloud Community und Gamification

3:15 PM Cloud Integration Plattform: Transformation von IT-Infrastrukturleistungen hin zu einer weitrechenden Cloudifizierung

Cloud Integration Plattform: Transformation von IT-Infrastrukturleistungen hin zu einer weitrechenden Cloudifizierung

·       Ein Bruch mit traditionellen Strukturen zugunsten agiler Arbeitsmethoden und der ganzheitlichen Implementierung von Cloud-Technologien

·       "Modernisierung der IT-Operations: Überwindung monolithischer Systemarchitekturen und langfristiger Rahmenverträge durch einen Wandel weg von restriktiven monolithischen Systemarchitekturen und längerfristigen Verträgen in der IT-Operations der Vergangenheit hin zu flexibleren, zeitgemäßen Ansätzen.

·       Neue Strategie: Services von Drittanbietern zu beziehen, klare Verantwortlichkeiten und Kulturwandel, Mitarbeiterqualifikation durch stärkenorientierte Förderung, offenen Austausch zu ermöglichen, Ideenfreiheit zu gewähren und die Ablauforganisation anzupassen

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