• Die neue Bedrohungsrealität im Finanzsektor
• Strategische Säulen der Cyber Resilience
• Best Practices und Erfahrungen aus der Praxis
• Zukünftige Entwicklung und strategische Handlungsfelder
• IT-Modernisierung im Kontext von Cloud-Transformation, Legacy-Ablösung und regulatorischen Anforderungen
• Stärkung der Cyberresilienz durch integrierte ICT-Risikomanagement-, BCM- und Zero-Trust-Ansätze
• Sicherheits- und Governance-Modelle für hybride und Multi-Cloud-Umgebungen
• Organisatorischer Wandel und Skill-Aufbau für die nachhaltige Umsetzung von Ressilienz- und Modernisierungsstrategien
• Überblick über die regulatorischen Anforderungen von DORA: ICT-Risikomanagement, Business Continuity und Resilienzstrategien
• Umgang mit Cloud- und Drittparteibeziehungen: Erwartungen der Aufsicht an Verträge, Abhängigkeiten und Kontrollmechanismen
• Praktische Herausforderungen für Banken und Versicherungen: Governance, Umsetzung und Prüfungsrealität Reserviert für einen unserer Geschäftspartner
• Strategische Abwägung zwischen Hybrid- und Multi-Cloud-Architekturen unter Berücksichtigung regulatorischer und datenschutzrechtlicher Anforderungen
• Nutzung von Cloud-Infrastrukturen für AI- und Agentic-AI-Anwendungen im Bankenumfeld
• Governance- und Integrationsmodelle zur Verbindung von On-Premise-Systemen, Public Clouds und zentralen Datenplattformen
• Current status for IReF implementation – what needs to be prepared now
• Harmonization vs. national specifics: How uniform will the implementation really be?
• Overview of the current state of the BIRD programme from a steering group perspective, including recent content and structural developments.
• Clarification of the interdependencies between BIRD and IReF, with a focus on target architecture, timelines and key design decisions.
• Insights from the prototyping workstream: typical implementation questions, practical challenges and early learnings from participating banks.
•Paving the way to a European integrated reporting system – insights into the work of JBRC and RCG
•Integrated Reporting Framework (IREF) – What impact the introduction of IREF has on data and processes in banks
•Reporting software solutions and changes in the provider landscape - from established players to open source solutions - what options are available for banks now?
• Stand und Zeitplan der IReF-Umsetzung – was jetzt vorbereitet werden muss
• Harmonisierung vs. nationale Besonderheiten: Wie einheitlich wird die Umsetzung wirklich?
• Auswahl und Steuerung von Anbietern: von etablierten Playern bis zu Open-Source-Lösungen
• Anforderungen an Architektur, Governance und Schnittstellen im künftigen Meldewesen • Rolle von ESG-Reporting und RDARR-Anforderungen als Treiber für Toolentscheidungen
• Umsetzung von Intraday-Korrekturprozessen zur schnellen Erkennung und Behebung von Datenfehlern vor regulatorischem oder internem Reporting
• Aggregation und Auswertung von Qualitätskennzahlen über verschiedene Systeme zur kontinuierlichen Verbesserung der Datenbasis
• Aufbau einer kontrollierten Zugriffsschicht und klar definierter Datenräume, um Self-Service-Reporting mit gleichbleibend hoher Qualität zu gewährleisten
• Vorstellung eines automatisierten Ansatzes zur Erkennung von Datenanomalien in laufenden Datenströmen – integriert in die produktive Data Pipeline.
• Labeling, Kalibrierung und kontinuierliche Optimierung als Kernelemente eines selbstlernenden Qualitätsmanagements.
• Beitrag zur Stabilität und Verlässlichkeit von Reporting- und Steuerungsprozessen durch frühzeitige Identifikation und Korrektur von Datenfehlern.
• Aufsichtsperspektive: Welche Erwartungen stellen EZB, Bundesbank & Co. an Datenqualität, Messung und Korrekturen?
• Intraday-Korrekturen und automatisierte Qualitätskontrollen – wie weit sind Pilotprojekte und was bedeutet das für den Alltag?
• Governance-Fragen: Rollenverteilung zwischen zentralen Teams und Fachbereichen im Self-Service Reporting
• Technologische Ansätze: Einsatz von AI, Agentic AI und automatisierten Workflows zur Sicherstellung von Datenqualität • Erfahrungen aus Prüfungen: Wo scheitern Banken noch und welche Best Practices setzen sich durch?
• Integration von ESG-Kennzahlen in zentrale Systeme und Datenhaushalte Herausforderungen bei Qualität, Konsistenz und Nachvollziehbarkeit
• Aufbau von klaren Verantwortlichkeiten und Prozessen für ESG-Daten zwischen ESG-Team, Datenmanagement, Finance und Risk
• Praktische Erfahrungen aus Projekten: Datenqualität sichern, Schnittstellen managen und regulatorische Anforderungen effizient erfüllen
• Welche Punkte fallen in Prüfungen am häufigsten durch?
• Wie lassen sich Governance- und Dokumentationslücken schließen?
• Rolle der Aufsicht bei der Harmonisierung von Interpretationen. Mag. (FH) Gernot Burgsteiner
• Aktuelle Betrugsmuster
• Sicherungsma.nahmen im Online-Banking
• KI Unterstützung in der ZV-Phishing-Betrugspr.vention
• Ma.nahmen zur Kundensensibilisierung
• Wie weit sind Banken und Versicherungen mit der Umsetzung von DORA – und wo zeigen sich die größten Unterschiede zwischen EU-Mitgliedsstaaten?
• Welche Anforderungen werden von der Aufsicht besonders kritisch geprüft, und wie gehen Institute mit Interpretationsspielräumen und widersprüchlichen Erwartungen um?
• Welche Prioritäten sollten Banken und Versicherungen in der Post-Implementation-Phase setzen, um ICTResilienz, Third-Party-Governance und Incident- Management nachhaltig zu verankern?
• Anforderungen des SRB Data Collection Exercise (DCE) – von der Identifikation kritischer Funktionen bis zur Zuordnung zu IT-Systemen, Dienstleistern und Market Infrastructures
• Überschneidungen mit DORA-Anforderungen in Bezug auf IT-Kritikalität, Resilienz-Reporting und Governance
• Erfahrungen der DZ Bank bei der gruppenweiten Umsetzung: zentrale und dezentrale Datenarchitektur, Plattform- und Schnittstellenmanagement