22.-24. September 2020
Hotel Palace Berlin
2. Kongresstag
ZWEITER KONGRESSTAG | 24. September 2020
8:30 am - 9:20 am
Empfang mit Kaffee & Tee Ausgabe der Kongressunterlagen
9:20 am - 9:30 am
Eröffnung der Konferenz durch IQPC und den Vorsitzenden
PLENUM
9:30 am - 9:50 am
Digitale Geschäftsmodelle für den Vertrieb
Katja Steger -
Geschäftsführerin,
E wie einfach GmbH
• Den Kunden wirklich kennen
• Neue Produktentwicklung
• Spannungsfeld zum klassischen Energievertrieb
9:50 am - 10:10 am
Datengetriebene Geschäftsmodelle: Von regionalen Wachstumsbarrieren zu globalen Netzwerkeffekten durch partnerschaftliches Plattformkonzept
Florian Fischer -
Senior Business Development Manager,
EWE AG
• Herausforderungen für das Kerngeschäft durch die Energiewende und Digitalisierung
• Anforderungen an zukünftige IT-Komponenten
• Neue Wertströme durch Netzwerkeffekte auf regionaler und globaler Ebene
10:10 am - 10:30 am
E-Mobility - Smart überregionale Mobilitätslösungen die das Stadtwerk zum Regions-Multi-provider hievt
• Herausforderungen für das Kerngeschäft
• Anforderungen and die IT - Mobility in Cloud?
• Kooperationen als Treiber des Non- Commofity Business Reserviert für: Thüga SmartService
10:30 am - 11:00 am
Das digitale EVU – dynamisch, schlank und zukunftsorientiert
Alexander Neuhaus -
Executive Director EnBW Operations,
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
• Die neue Servicewelt: flexibel, effizient und digital
• Das digitale EVU: dynamisch, schlank und zukunftsorientiert
• Die neue Energiewirtschaft: Intelligent agil
11:00 am - 11:30 am
F*ck Up Session & Speakerscorner
Erfahren Sie in kurzen 5 Min. Präsentationen warum Projekte im EVU fehlgeschlagen sind und nutzen Sie die Möglichkeit in der Speakerscorner Q&A Fragen zu stellen.
IDG – Interactive Discussion Groups
F*ck up session
11:00 am - 11:30 am Failed Project 1 | Die Kundenapp im EVU: Wie wir viel Geld versenkt haben und den Kunden noch immer nicht kennen! Matthias Hoffmann - Leiter Neue Kanäle / Innovation B2C, Innogy SEFailed Project 1 | Die Kundenapp im EVU: Wie wir viel Geld versenkt haben und den Kunden noch immer nicht kennen!
F*ck up session B
11:00 am - 11:30 am Failed Project 2 | Crash in der IT - wie durch die fehlende Mitnahme der IT-Kollegen unser agile Projekt scheiterte: kein Kulturwandel ohne Mitarbeiterakzeptanz Thomas Mehrer - GF Vertrieb, Rhenag SEFailed Project 2 | Crash in der IT - wie durch die fehlende Mitnahme der IT-Kollegen unser agile Projekt scheiterte: kein Kulturwandel ohne Mitarbeiterakzeptanz
F*ck up session
11:00 am - 11:30 am Failed Project 3 | Data Governance als Basis für KI & Data Analyse Tobias Krauss - Leiter Data Anayltics, Netze BW GmbHFailed Project 3 | Data Governance als Basis für KI & Data Analyse
11:20 am - 11:50 am
Kaffeepause mit Networking-Gelegenheit
11:50 am - 12:10 pm
IT Strategie & Transformation im Hause EnergieNetz Mitte
Robert Haastert -
CIO,
EnergieNetz Mitte GmbH
• Aufbau einer neuen IT Architektur
• Neue Plattformen
• Change Management
12:10 pm - 12:30 pm
Servicewende in der Energie
Tanja Larisch -
Managing Director,
E.ON Energie Dialog GmbH
• Digitalisierung versus Job-Enrichement
• Wertschöpfung als Change-Beschleuniger im Kundenservice
• Exzellenter Service verkauft
12:50 pm - 2:10 pm
Mittagessen
12:00 pm - 12:30 pm
Executive Diskussion | CEO trifft auf CIO, HR und Innovation – Die Transition meistern – wie kann das agile EVU von morgen, zwischen neuer Plattform – multiplen Abrechensystemen und neuen Geschäfsmodellen das Personal einbinden?
Michael Semrau -
head of processes & IT Grid,
innogy SE
Nicole Hopf - Head of Digital Change Management, enercity AG
• Changemanagement im EVU
• IT – als wichtiegr Anker mitnehmen – wie kann man einen SAP Spezialisten geschickt neu ausrichten
• Transition des EVU vom Stratgeischen in die Operative bringen
• Wie sieht die Personalanforderungen von Morgen ausß
• Übersetzung in IT Architektur – Regulatorik - Aufgabenprofil
12:30 pm - 12:50 pm
Erfolgreiche Innovation in etablierten Unternehmen und Startups - Zufall? Methode? Einstellung?
Matthias Hoffmann -
Leiter Neue Kanäle / Innovation B2C,
Innogy SE
• Wie man - auch in klassischen Unternehmen - innovative Produkte und Geschäftsmodelle findet und entwickelt
• Wie Hypothesen und Annahmen in Innovationen explizit gemacht und am pragmatischsten validiert werden können
• Welche Anforderungen Innovation an Organisation, Management und Kultur stellt
12:50 pm - 1:10 pm
Stammdatenregister
Peter Stratmann -
Leiter des Referates 605 (IT-gestützte Datenverarbeitung, Wahrnehmung der Aufgaben nach dem EEG),
Bundesnetzagentur
Peter Stratmann
Leiter des Referates 605 (IT-gestützte Datenverarbeitung, Wahrnehmung der Aufgaben nach dem EEG)Bundesnetzagentur
1:10 pm - 2:10 pm
IDG – Interactive Discussion Groups - 1 Stunde IDG-Session |
Wählen Sie Ihr Thema und vertiefen Sie Ihr Wissen Wählen Sie Ihre Schwerpunktthemen und vertiefen Sie Ihr Wissen im Austausch mit Experten durch gezielte Fragestellungen. Besuchen Sie dabei insgesamt zwei von unseren insgesamt acht IDGs á 30 Minuten.
Ziel von Smart Metering ist die Lieferung der notwendigen Daten, um die Digitalisierung der Energiewirtschaft voranzubringen. Heute – 3 Jahre nach dem erklärten Zieltermin – liegt gleichwohl immer noch keine Markterklärung vor, die Haltbarkeit der Zähler ist vergleichsweise gering, Gerätekosten, Wartungskosten und Anforderungen an sichere Lieferketten und IT-Sicherheit sind dagegen hoch. Der Nutzen andererseits ist heute sehr überschaubar, sowohl für Versorger, Netzbetreiber als auch Verbraucher. Häufig werden daher „Mehrwertdienste“ beschworen, die die teure Infrastruktur finanzieren sollen. Ideen und erste Ansätze gibt es, schlüssige Geschäftsmodelle fehlen gleichwohl noch – und sind verzweifelt gesucht!
